En el corazón de la Ciudad de México, una cadena de supermercados ha logrado mantenerse relevante por ocho décadas. Sumesafundada en 1946no solo es un testimonio de la evolución del comercio minorista en México, sino también un ejemplo de adaptación y resiliencia. Bajo la dirección del Grupo La ComerSumesa ha sabido reinventarse para seguir atendiendo a sus clientes en un mercado cada vez más competitivo.
La historia de Sumesa comenzó con una visión innovadora: ofrecer a los consumidores la experiencia de autoservicioun concepto novedoso en la década de 1940. Jaime Garza, su fundador, abrió la primera tienda en la Colonia Del Vallemarcando el inicio de una era en el comercio minorista mexicano. Con el tiempo, la cadena se expandió, llegando a operar alrededor de 40 sucursales en la capital y su zona metropolitana.
La evolución de Sumesa bajo diferentes administraciones
La década de 1970 fue un periodo de desafíos para Sumesa. Problemas financieros y administrativos llevaron al cierre de más de 20 tiendas, reduciendo significativamente su presencia. Sin embargo, en 1981la cadena fue adquirida por Comercial Mexicanalo que marcó un punto de inflexión. Bajo esta nueva administración, Sumesa renovó su imagen y se enfocó en atender zonas urbanas de alto poder adquisitivo.
En los años 90 y principios de los 2000, varias sucursales fueron transformadas o reconvertidas a otros conceptos. Un ejemplo notable fue la tienda ubicada en Lomas de Chapultepecque en 2006 se convirtió en el primer City Marketun formato que posteriormente se expandiría a distintas ciudades del país. Esta reconversión reflejó la capacidad de Sumesa para adaptarse a las cambiantes demandas del mercado.
El relanzamiento de Sumesa en 2026
En 2015Comercial Mexicana vendió la mayor parte de sus activos a Sorianapero Sumesa, junto con otras marcas como City Market y Freskopermaneció bajo el control de la familia González. Un año después, estas marcas pasaron a formar parte del recién creado Grupo La Comer. Este cambio estratégico permitió a Sumesa mantener su identidad y continuar operando bajo su nombre original.
El 3 de junio de 2026, Sumesa inició una nueva etapa con la inauguración de una tienda en Coyoacánal sur de la Ciudad de México. Esta nueva sucursal, que requirió una inversión de 80 millones de pesos y generó 80 empleosrepresenta un cambio en la estrategia de la marca. Diseñada alrededor de experiencias de comprala tienda cuenta con espacios temáticos como WellnessPet Zone y Cocinandoademás de cajas de autocobro y una cafetería Xpressa Café.
Con este relanzamiento, el Grupo La Comer busca fortalecer la presencia de Sumesa en el segmento de proximidad urbanadonde compite con formatos como Bodega Aurrera Express y Supercito Chedraui. Actualmente, la cadena opera 14 sucursales, mientras que el Grupo La Comer suma 94 tiendas en México bajo sus distintas marcas.
El secreto del éxito de Sumesa
La principal razón por la que Sumesa sigue existiendo es que nunca intentó competir directamente con los gigantes del autoservicio. En lugar de crecer hacia formatos más grandes, encontró un nicho en las compras de proximidad para consumidores urbanos. La marca ha conservado un alto nivel de reconocimiento entre los habitantes de la Ciudad de México, lo que le ha permitido mantener una clientela fiel durante generaciones.
Otro elemento clave son sus ubicaciones. Muchas de sus tiendas se encuentran en colonias consolidadas y zonas de alta densidad, donde la cercanía resulta más importante que contar con grandes superficies de venta. A ello se suma una evolución constante de su oferta, incorporando productos gourmet, orgánicos e importados, además de herramientas como entregas a domicilio y cajas de autocobro para responder a las nuevas preferencias de los consumidores.
Sumesa ha logrado mantenerse vigente porque ha sabido adaptarse a los cambios del mercado sin perder la identidad que la distingue desde hace casi ocho décadas. Su relanzamiento en 2026 es un testimonio de su capacidad para reinventarse y seguir siendo relevante en el competitivo mercado minorista mexicano.
