En un escenario de mayor previsibilidad económica las empresas en Argentina están redefiniendo sus estrategias de compensación. Un reciente estudio de PwC Argentina revela cambios significativos en la forma en que las organizaciones están abordando los ajustes salariales y los beneficios para sus empleados.
El sondeo, realizado entre el 24 de junio y el 1 de julio de 2026 incluyó a 148 organizaciones de todo el país y mostró una tendencia hacia una planificación más estratégica de las políticas de remuneración.
Cambios en la frecuencia de los ajustes salariales
Uno de los hallazgos más notables del estudio es el cambio en la frecuencia de los aumentos salariales. Durante el primer semestre de 2026 las empresas otorgaron un incremento promedio del 13,48% al personal fuera de convenio. Para el cierre del año, proyectaron aumentos del 27% en línea con una inflación esperada del 28,44%.
El 60% de las empresas concentró los aumentos en esquemas trimestrales y cuatrimestrales, con un 31% aplicando ajustes cada tres meses y un 29% cada cuatro meses. Esto marca un alejamiento de las revisiones mensuales y bimestrales, que representaron apenas el 17% del total.
Damián Vázquez socio líder de Management Consulting de PwC Argentina destacó que «la mayor previsibilidad económica está permitiendo que las organizaciones vuelvan a planificar sus políticas de compensación con una mirada más estratégica.»
Herramientas para fortalecer la propuesta de valor
El estudio también analizó la evolución de distintas herramientas destinadas a fortalecer la propuesta de valor para los colaboradores. Un 52% de las empresas aún no ha ofrecido programas de apoyo financiero, mientras que un 28% ya implementó iniciativas de educación financiera, asesoramiento personalizado y préstamos o anticipos para los empleados.
Además, un 20% de las compañías evaluó incorporar estas herramientas, y únicamente el 9% adoptó medidas adicionales para compensar la pérdida de poder adquisitivo.
Implementación de la reforma laboral
El relevamiento dedicó un apartado a la implementación de la reforma laboral. Los resultados mostraron que el 82% de las organizaciones mantuvo sin modificaciones su esquema de beneficios. Apenas un 2% incorporó nuevas prestaciones vinculadas con la reforma, como reintegros por transporte y beneficios de alimentación.
En relación con el beneficio de alimentación previsto por la legislación, el 38% de las empresas ya lo implementó, mientras que un 42% no previó incorporarlo en el corto plazo y un 9% continuó evaluando esa posibilidad.
Solo el 1% implementó el esquema de salario dinámico, el 9% utilizó el banco de horas, y el 10% comenzó a incorporar nuevas relaciones laborales mediante el Régimen de Incentivo a la Formalización Laboral (RIFL).
Prestaciones complementarias como parte de la estrategia de compensación
El estudio también mostró que el 44% de las empresas ya incorporó prestaciones complementarias como parte de su estrategia de compensación. Entre las prestaciones mencionadas figuraron la telefonía celular y el reintegro de gastos por internet. Un 11% de las compañías evaluó el impacto que estas prestaciones podían tener sobre el costo laboral.
Mariela Rendón Senior Manager de People & Organisation de PwC Argentina señaló que «la compensación dejó de medirse únicamente por el salario. En un contexto de mayor estabilidad, las organizaciones comienzan a construir propuestas de valor más integrales, incorporando beneficios y herramientas que contribuyen tanto al bienestar de las personas como a la sostenibilidad del negocio.»
