La sostenibilidad se ha convertido en un tema crucial, no solo en el ámbito empresarial, sino también en el deportivo. A medida que nos preparamos para la COP16, la cumbre más grande de biodiversidad del mundo que tendrá lugar en Cali, vale la pena reflexionar: ¿cómo puede este evento influir en nuestra manera de entender y manejar el deporte? La figura de Humberto Arias, presidente del Deportivo Cali, quien falleció en 2011, nos recuerda la conexión entre el deporte y la responsabilidad social.
Desmontando el mito: ¿Es el deporte realmente sostenible?
En un mundo donde el eco-activismo está en aumento, surge una pregunta inquietante: ¿realmente el deporte puede ser sostenible? Muchos clubes y organizaciones deportivas se apresuran a adoptar prácticas «verdes» para alinearse con las expectativas del público. Sin embargo, he visto demasiadas iniciativas que se quedan en el papel. En este contexto, es fundamental mirar más allá de las palabras y evaluar los datos. La sostenibilidad no se trata solo de reducir el consumo de plástico o de plantar árboles; se trata de un cambio estructural que debe estar respaldado por un análisis serio de los números de negocio.
Los datos de crecimiento cuentan una historia diferente. Por ejemplo, el churn rate (tasa de cancelación) puede ser revelador: si un equipo no logra mantener a sus aficionados, se verá obligado a buscar nuevas formas de ingresos. Esto, a su vez, puede llevar a estrategias que no son sostenibles a largo plazo. Por lo tanto, los clubes deben preguntarse si sus iniciativas realmente contribuyen a un cambio significativo o si son simplemente un intento de crear una buena imagen.
Lecciones del legado de Humberto Arias
El legado de Humberto Arias en el Deportivo Cali es un excelente ejemplo de cómo la visión de un líder puede influir en la sostenibilidad de una entidad deportiva. Aunque no siempre se tuvo éxito, su enfoque en la comunidad y el bienestar de los aficionados sentó las bases para un modelo más sostenible. En lugar de centrarse únicamente en los resultados deportivos, Arias abogó por un compromiso más profundo con la comunidad, lo que condujo a un aumento en la lealtad de los aficionados y, en consecuencia, a mayores ingresos a largo plazo.
Los casos de éxito en el deporte son raros, pero aquellos que han logrado encontrar el product-market fit (ajuste producto-mercado) han demostrado que es posible construir un modelo de negocio sostenible. Esto es algo que cualquier fundador o gerente de producto debe tener presente al desarrollar estrategias para sus organizaciones. Las lecciones aprendidas de fracasos y éxitos pasados son fundamentales para no repetir errores y avanzar en la dirección correcta.
Takeaways prácticos para fundadores y líderes deportivos
Las implicaciones de todo lo mencionado son claras: la sostenibilidad en el deporte no puede ser una moda pasajera. Para aquellos en posiciones de liderazgo, es vital adoptar un enfoque data-driven (orientado a los datos) y centrarse en métricas clave como el LTV (valor del tiempo de vida del cliente) y el CAC (costo de adquisición de clientes). Estos indicadores ofrecerán una visión más clara sobre la viabilidad a largo plazo de sus iniciativas.
Además, los líderes deportivos deben comprometerse con la transparencia y la rendición de cuentas. La sostenibilidad no es solo una herramienta de marketing; es una responsabilidad que debe ser asumida con seriedad. La comunidad y los aficionados esperan cambios reales, no solo promesas vacías. Por lo tanto, es esencial que cada acción esté alineada con un plan estratégico que priorice tanto el bienestar del medio ambiente como el éxito financiero.
