Las autopistas 4G en Antioquia se han presentado como una solución innovadora para mejorar la movilidad en la región. Sin embargo, es fundamental cuestionar hasta qué punto esta infraestructura realmente beneficiará a la economía y a los ciudadanos. ¿Estamos ante una estrategia de desarrollo sostenible o simplemente ante una moda pasajera que ignora los problemas subyacentes de la movilidad?
Análisis de los números detrás del proyecto
Al evaluar el proyecto de autopistas 4G, es crucial observar los datos que realmente importan. Las proyecciones de tráfico, los costos de construcción y mantenimiento, así como el retorno de inversión, son aspectos que deben ser considerados. Según los informes, el costo de construcción de estas autopistas en Antioquia se estima en miles de millones de pesos, lo que plantea preguntas sobre la viabilidad y el financiamiento a largo plazo.
Los datos de crecimiento en términos de tráfico vehicular también son reveladores. ¿Realmente se espera un aumento significativo en el uso de estas vías, o existe el riesgo de que el aumento del tráfico se traduzca en un mayor churn rate entre los usuarios, quienes podrían buscar alternativas más eficientes? Además, el costo de adquisición de clientes (CAC) para las empresas de transporte y logística que dependen de estas vías es un factor que no se puede ignorar.
Casos de estudio: aprendizajes de éxitos y fracasos
He visto demasiadas iniciativas de infraestructura fallar por falta de un análisis riguroso y una comprensión clara del product-market fit. Un caso emblemático es el de una autopista en un país vecino, donde la sobreestimación del tráfico y la subestimación de los costos de mantenimiento llevaron a un descalabro económico que afectó a miles de usuarios. En contraste, otro proyecto exitoso en una región similar logró equilibrar la inversión inicial con un aumento real en la conectividad y el desarrollo económico.
Las lecciones son claras: la planificación debe basarse en datos sólidos y no en suposiciones optimistas. Las proyecciones deben ser realistas y tener en cuenta la sostenibilidad del proyecto a largo plazo, considerando tanto el LTV como el burn rate que podría generar.
Lecciones prácticas para los fundadores y PM
Para los fundadores y gerentes de producto que consideran emprender proyectos de infraestructura, la clave es centrarse en el ajuste entre el producto y el mercado (PMF). Antes de lanzarse a la construcción, es esencial realizar estudios de mercado exhaustivos que evalúen la demanda real y la viabilidad económica. Esto no solo incluye la evaluación de costos, sino también la consideración de cómo los cambios en la movilidad afectarán a la comunidad local.
Además, es crucial mantener un enfoque en la sostenibilidad. Esto implica no solo la viabilidad económica, sino también el impacto ambiental y social del proyecto. Las decisiones deben estar respaldadas por datos que indiquen beneficios tangibles para la comunidad, evitando caer en la trampa del hype y las modas temporales.
