La situación financiera de los clubes deportivos en Argentina es alarmante. A pesar de que cuatro de cada diez de estas instituciones se encuentran en peores condiciones que hace un año, la mayoría ha logrado atraer nuevos miembros para sus actividades. Esto plantea una pregunta incómoda: ¿por qué, a pesar del creciente interés social, los clubes siguen sufriendo económicamente?
Un vistazo a la encuesta nacional de clubes
La reciente Encuesta Nacional de Clubes, realizada por la consultora Táctica, revela una realidad contradictoria. Si bien hay un aumento en la demanda social por actividades deportivas y recreativas, los recursos para mantener estas instituciones están disminuyendo. La investigación, que incluyó a 325 clubes de diversas provincias, muestra que el 75% de los clubes pequeños y medianos han tenido que ajustar las cuotas de sus miembros, aunque por debajo de la inflación. Esto ocurre en un contexto donde el 95% de la población ha enfrentado aumentos significativos en sus gastos básicos, como electricidad, agua y servicios de salud.
Los datos indican que la brecha entre ingresos y gastos se está ampliando. Con una reducción del 61.4% en los fondos estatales para 2024, los clubes se ven obligados a buscar alternativas para sobrevivir. El 38% de las instituciones no recibió ningún tipo de apoyo durante el período analizado, lo que indica un escenario crítico para el sostenimiento de estas organizaciones.
Impacto en la estructura de los clubes
La fragilidad financiera es más aguda en los clubes más pequeños, donde el 30% de los encuestados reportó despidos y el 60% ha perdido colaboradores. En los clubes de mayor tamaño, aunque las cifras son menores, también se siente el impacto: el 15% ha reducido personal y el 44% trabaja con menos voluntarios. Esta tendencia de reducción de personal y colaboradores indica un recorte en la capacidad operativa de los clubes, lo que compromete su funcionamiento a largo plazo.
Además, la inversión en infraestructura es prácticamente inexistente. Solo el 14% de los clubes pequeños pudo renovar su equipamiento deportivo, y apenas el 30% de los clubes grandes logró realizar alguna obra de construcción. Esto no solo afecta la calidad de las instalaciones, sino que también limita la oferta de actividades que los clubes pueden proporcionar a sus miembros, lo que a su vez impacta en la captación de nuevos socios.
Lecciones aprendidas y caminos a seguir
La encuesta de Táctica deja claro que los clubes deportivos en Argentina están atravesando uno de los momentos más críticos de las últimas décadas. La falta de apoyo estatal, el aumento de gastos y la creciente demanda social crean un cóctel explosivo que amenaza la supervivencia de estas instituciones. Para los fundadores y gerentes de productos en este sector, es fundamental entender que la sostenibilidad no solo depende de la captación de nuevos miembros, sino también de la gestión eficiente de los recursos disponibles.
Las lecciones son claras: es necesario diversificar las fuentes de ingresos, explorar colaboraciones con el sector privado y fomentar la participación de la comunidad. Crear un modelo de negocio sostenible que garantice el flujo de financiamiento y reduzca la dependencia del apoyo estatal es un desafío que todos los clubes deben enfrentar. En este contexto, los fundadores deben priorizar el ajuste de sus estrategias en función de la situación real del mercado y el comportamiento de sus miembros.
Conclusiones y recomendaciones
En conclusión, los clubes deportivos argentinos se encuentran en una encrucijada. La combinación de una mayor demanda social y la falta de recursos plantea un desafío monumental. Es vital que los líderes del sector se enfoquen en la creación de un modelo sostenible que asegure la viabilidad a largo plazo de estas instituciones. La clave está en adaptarse a las circunstancias actuales, priorizando la eficiencia y la innovación en la gestión de sus operaciones.
